Les projets qui sont organisés, gérés et managés avec l'approche traditionnelle, à une grande majorité, (soit plus de 55 %) ne tiennent pas les délais, ne correspondant pas aux exigences initiales et sont souvent bien plus couteux qu'initialement prévue.
Afin d'améliorer la productivité des projets et des partenaires nous avons opté pour la méthode "Integrated Project Delivery". Le principe essentiel, c'est la collaboration ou la mutualisation des interventions, qui concourent à l'acte de construire, ce qui est bien sûr très proche du process BIM.
Comme le BIM, la mise en commun notamment des moyens humains, techniques, des expertises et des perspectives est au cœur du réacteur. Chaque acteur y.c. le mandant, conserve une fonction propre, mais l'idée n'est pas, comme dans la vision classique, que chacun se limite à sa sphère d'intervention, dans le but de garantir le meilleur résultat sur ce segment, et par ricochet sur l'ensemble du projet. Avec le IPD, les acteurs sont appelés dès le départ, et le plus tôt est le mieux, à travailler à l'optimisation du projet pris dans son ensemble. En d'autres termes, les entreprises se substituent un objectif, unique, commun à tous. L'optimisation de l'opération provient justement de cette ambition collective, qui suscite l'émulation et évite que des ressources soient affectées à des objectifs individuels en conflit les uns avec les autres, au préjudice du projet.
| APPROCHE TRADITIONELLE | APPROCHE IPD -REALISATION INTEGREE DE PROJET | |
| L'ENSEMBLE DES ENTREPRISES, MANDANTS, MANDATAIRES. | RELATIONS HIERARCHIQUES | INTEGRATION DE TOUS LES MEMBRES DES LE DEBUT DU PROJET |
| PROCESSUS | Linéaire, Segmenté | CONCURENT ET COLOBORATIF |
| CONTRATS | INDIVIDUELS | MULTILATERAUX AVEC PARTAGE DES RISQUES |
| COMMUNICATION ET TECHNOLOGIE | SEANCES, 2D | DIGITALE, BIM |
| RISQUES |
PRIS INDIVIDUELLEMENT Transférés |
COLLECTIVEMENT Gérés ET Partagés |
| Bénéfices | INDIVIDUELS | Liés à la réussite du projet |
En résumé :
Les acteurs supportent ensemble les risques et profitent ensemble des gains
Risques et gains sont partagés équitablement en référence à trois éléments : le délai de construction, son coût et la qualité du projet
Les acteurs disposent d'un poids équivalent dans les discussions et travaillent en toute transparence les uns vis-à-vis des autres
Toutes les décisions sont prises dans une perspective du meilleur pour la réussite du projet
Le IPD est formalisé contractuellement
Nous avons crée une association des entreprises (une entreprise par corp de métier) et mandataires indépendants qui collaborent sur les projets de construction en appliquant la méthodologie IPD. Dans le cadre de cette association nous recherchons :
-ingénieurs civils suisse/français avec métrise des logiciels TEKLA STRUCTURES et DLUBAL
- un technicien-charpente avec métrise du logiciel cadwork